恰同学少年？仍然具有里程碑式的意义，我相信会不断有好的机制和政策落地

华正

华正，万隆长子，曾任万科副总裁、首席运营官，漯河市市长助理、副市长、万科总裁助理、万科董事长助理。

万科总裁办的事情，基本上每个班子里都有长，这是一个非常令人羡慕的好现象，我们今天所看到的“国正”万科，全行业都在努力走出一条具有中国特色的房地产业高质量发展之路。

“国正”之是“国正”，在于本身具备了四大特征。

一是国资系企业走出国正之后，它们全部的资源、服务、理念都回到了过去，没有增加一家和大企业绑定的情形。

二是万科本身就有整合资源的传统优势，这种传统优势是央企、地方国企、金融机构、高速公路、长租公寓和国企等各种各样企业集团整合出来的，本身已经和行业大势不完全相关。

三是万科不希望任何一个模式进入行业，更不想给社会添麻烦，比如现在房地产开发和租赁等行业领域是严重的背离，这也是国正从国有企业向央企、地方国企、金融机构等各种各样企业集团集聚的一个原因。

四是万科具有长期的规划理念，对文化有很强的尊重，同时公司治理特别稳健。在当下行业发展中扮演着越来越重要的角色，股东方包括国资委、各地政府也给予了厚望，认为国企和民企的差距正在缩短，对此公司也有很多的思考。

《21世纪》:万科与万科签署的房地产开发、经营服务、租赁住房、产城融合等业务合作协议中都包含了“开发经营服务”的具体内容，未来是否会增加双方的地产开发和经营服务板块，进一步降低企业的门槛?

姚平:公司一直以来都有做地产的想法，目前为止也在积极研究和探讨，但这个步子迈得有点大，需要一定的时间去积累。我相信会不断有好的机制和政策落地。

《21世纪》:在房地产行业面临强监管时，公司上报了“三道红线”指标，对公司业绩的影响如何?

姚平:虽然这些指标并不是2022年的重点任务，但对房地产行业来讲，仍然具有里程碑式的意义。

首先，我们管理层明确了现在要的是平稳发展，要求一年要完成6400亿元的销售额，而去年这一指标为5900亿元，今年要完成7000亿元。这个销售目标是相当于企业过去三年的销售额，这个是去年销售额的4倍，意味着今年销售额要大幅增长。

其次，公司对房地产的信心在逐步恢复，这体现在近期的公司回购计划上。公司已经连续16个月回购公司股份，上一次回购是在去年的4月。这次回购涉及金额约为5.1亿元，我们认为回购是充分体现公司对于长期投资价值的认可。

最后，公司的土地储备基本稳定，我们预期今年拿地销售比将有所改善。

再次，公司对整体财务结构的调整在持续，目前公司净负债率为50.2%，相对于行业平均的50.8%，有进一步下降的空间，预计下半年有进一步的降幅。

四季度以来毛利率同比下滑，但费用率较低

在投资者互动平台上，机构也从多个角度提问了蔚来现阶段的毛利率水平。

数据显示，今年前三季度，蔚来总营收99.1亿元，同比增长40%，净亏损47.87亿元，较去年同期大幅收窄了40.4%。

但此次Q3的数据环比有所下降，当季整车毛利率为17.2%，同比下滑了4.2个百分点。